【原創】離品牌大成，我們還有多遠20年前，國內電子品牌掙扎于草根拼殺，只求在洋品牌下獲有一席之地，到之后眾多國內企業家如饑似渴地學習西方先進的技術、管理、品牌營銷模式，充分運用拿來主義的仿后本土化作戰方式，高速成長起來。 但到了如今，似乎一切又回到了20年前那個原點，習慣了“仿后逆超”的我們疲態盡顯，習慣了“借勢而為”的我們后繼乏力，習慣了“求價低、求量大”的我們麻木不堪。 敢問一句，“拿慣了”的我們，在求新、求異的品牌化大浪當下，出路又在何方？【原創】工業設計名家專訪國際平面設計協會前主席大衛•格羅斯曼說：“當一個工程師（而不是設計師）想造一臺世界上最好（而不是世界上最好品牌）的烤面包機時，他們會思考怎么烤面包相關的問題。不過，從‘設計語言’的角度來看就不同了……【原創】偉大的品牌源于精良的設計由國內品牌向國際品牌升級，后發的韓國企業和中國企業必須構筑價格和品質之外的競爭優勢，而設計競爭力已成為企業經營的勝負關鍵。三星憑借數十年的努力，在設計戰略、設計人才和設計理念上形成系統化的能力，讓他在手機行業后來居上，打敗索尼愛立信、摩托羅拉等巨頭。中國本土的酷派也借助主打商務人群的工業設計，在如林強手中嶄露頭角。【原創】亞洲強勢品牌：新的全球增長戰略諸如品牌這樣的無形資產在許多亞洲企業的價值創造過程中發揮了重要的作用，并成為它們打造股東價值的重要驅動因素。鑒于品牌化是董事會做出的指示，而成功的品牌只有在董事會（由董事長和CEO領導）理解、重視并承諾將品牌化作為戰略規章，且將不斷投入資源以支持品牌發展的情況下才能樹立起來。未來亞洲企業都有機會構建并保持全球強勢品牌。【原創】品牌“彎道超越”以聯想為代表的中國電子品牌正在逐步走向品牌國際化階段，縱觀國際大品牌發展歷史，日本索尼五六十年代改變“日本制造”低端形象的品牌塑造之路具有借鑒意義。在全球資源重新整合的趨勢下，聯想通過并購和整合實現了品牌定位的提升，但是除此之外，圍繞國際化品牌定位的營銷手段也應隨之改變。2011年7月，聯想Thinkpad edge亮相《變形金剛3》也顯示出聯想營銷思路的拓展，通過體育、事件、體驗、文化等營銷手段穩固和強化品牌形象成為中國品牌亟待學習和實踐的方面。 【原創】好服務成就好品牌成功品牌的塑造無疑是場持久的馬拉松。我們也早已過了當年那個將客戶服務與售后維修畫等號的年代。眼下，面對需求不同、情況各異的消費者，完美客服的實現正變得越來越難，企業該如何做？對此，戴爾，與海爾用他們的實踐告訴我們，良好的客戶服務在售前就應該開始，保持與消費者的近距離接觸并力求時刻滿足他們的需求，無疑是實現良好客戶服務的不二法門。討論：走入模仿與山寨的怪圈的中國企業，如何正視品牌建設？陷入怪圈中的中國企業，該如何正視企業的品牌建設？該如何放棄眼前的短期的蠅頭小利，一如日韓企業般走出一條自己的品牌之路？
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