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建立一套機制，把握長遠發展方向
你辛苦打拼，創建了規模宏大的企業，但你現在年紀大了，總有一天要把一手創建的帝國交給下一代。俗話說富不過三代。如何打破這個詛咒，延續企業的生命力，使你的企業成為百年老店？我們不妨從李光耀的治國之道吸取一點經驗。
李光耀是東盟國家中執政時間最長、成績最卓著的國家領導人。他不僅是新加坡的建國之父，也是國家經濟建設的主導者。他引導新加坡走向國富民強的道路，名垂新加坡史冊；他的氣魄和才干，更為世人稱??贊。
現在李光耀已經處于半退休狀態，但他建立了一套政治機制，自己做新加坡內閣資政，把握新加坡長遠發展方向，扮演政府的“遠程雷達”角色。如果把新加坡看作一個大型企業，李光耀的這一套治國戰略儼然是企業半退休的董事長做“甩手”掌柜的楷模。
李光耀如何在啟用年輕人的同時扮演政府的“遠程雷達”角色，他為什么主張高薪養廉政策，他的這套經營權力過渡和交接的機制對中國老一代企業家的交接問題有哪些借鑒意義，《經理人》雜志5月刊為您揭曉。
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