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　　人們不禁要問：這家旨在打造百年名企的企業(yè)，成功奧秘在哪兒？

 

　　傾心轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

 

　　從2002年的11億港元，到2010年的134億港元，8年間業(yè)績增長10倍！恒安集團首席執(zhí)行官許連捷說，“行成于思”，運用科學(xué)的先進的企業(yè)管理理念和模式，建立了一個有效運行的持續(xù)改善的企業(yè)管理機制，這是恒安長久持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。

 

　　具有改革的勇氣，敢于運用國外先進的企業(yè)管理方式，這是恒安這一家族企業(yè)迅速走上成功之路的關(guān)鍵。從成立起步到1995年的10年間，恒安憑借衛(wèi)生巾產(chǎn)品的迅猛發(fā)展，產(chǎn)值迅速“躥”到10個億，但這一業(yè)績卻持續(xù)徘徊多年，難有大突破。于是，恒安開始了從家族式企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)的變革。為了建立現(xiàn)代化、規(guī)范化的企業(yè)管理制度，恒安對內(nèi)部進行了變革，于1998年在香港上市。由此步入了從10億元到100億元的快速發(fā)展之路。

 

　　恒安人并沒有滿足于此，他們又對企業(yè)管理進行了一次徹底的改造與提升：2001年，恒安斥資千萬美金聘請美國湯姆斯公司進駐集團，開啟了“管理革命”的帷幕。

 

　　“轉(zhuǎn)變管理方式的變革必須是一把手工程”，回憶起當(dāng)初的改革，許連捷認為，在公司內(nèi)外部發(fā)展陷入停滯的狀態(tài)下，如果不借助外力很難進一步提升，而與湯姆斯的合作無疑是很“值”的。同時，恒安集團也用事實打破了一條此前民營企業(yè)界的潛規(guī)墨律，那就是許多民企無法和國際咨詢公司“洋管理”有機融合。

 

　　“第一次管理變革取得了驕人的戰(zhàn)績。”嘗到變革甜頭的許連捷說，回顧過去發(fā)現(xiàn)，公司還是有許多地方存在不足，仍有提升的空間。要實現(xiàn)千億企業(yè)的理想，光靠規(guī)模擴張是不行的，還需要尋找新的模式和辦法，而二次管理變革將為此找到答案。

 

　　2008年底，恒安集團引入世界知名管理咨詢機構(gòu)博斯公司，推行二次管理變革。除了推行以目標管理為核心的系統(tǒng)管理變革之外，企業(yè)內(nèi)部還成立了推動持續(xù)改善委員會，全面導(dǎo)入精益管理，建立標桿線，為將恒安打造成永續(xù)經(jīng)營的百年名企，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越的目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

 

　　據(jù)了解，生產(chǎn)系統(tǒng)通過深入開展"6S"、建立標桿線、機臺KPI（關(guān)鍵績效指標）考核及提案改善等活動，建立并導(dǎo)入《標準化作業(yè)手冊》，2010年僅機臺提案改善就完成2671件，提升效益3500多萬元；標桿線發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，復(fù)制推廣到總部各生產(chǎn)公司所有生產(chǎn)線，并開始向省外公司延伸；三大造紙公司通過對造紙長短纖比例的改進，節(jié)約成本1830萬元；通過對供應(yīng)商的規(guī)范管理和對生產(chǎn)工藝的改進，使化學(xué)品成本由原來每噸紙120元左右降低到69.27元，此項改進年降低成本2042萬元。中紙后加工基地通過對KPI指標的改善，原紙和各類包裝材料耗用全年節(jié)省1300多萬元。

 

　　以精益管理的理念、以持續(xù)改善的手段，在企業(yè)經(jīng)營活動中倡導(dǎo)和樹立消除浪費的意識，推動了企業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變和持續(xù)健康發(fā)展。

 

　　熱心承擔(dān)社會責(zé)任

 

　　“轉(zhuǎn)變管理方式的變革要注重承擔(dān)社會責(zé)任”，在恒安集團，有個理念常為人津津樂道作為民營企業(yè)，參與光彩事業(yè)、履行社會責(zé)任、回報社會，說到底，最終受益的還是企業(yè)。

 

　　2006年，晉江小伙呂榮輝以優(yōu)異的成績考上大學(xué)，但因家庭貧困，1年后他不得不休學(xué)到恒安集團打工賺學(xué)費。

 

　　許連捷得知這一情況后立即安排人員聯(lián)系晉江市慈善總會，通過助學(xué)工程解決學(xué)費的問題，并通過慈善救助的渠道解決其家庭困難。很快，呂榮輝又回到了學(xué)校。細心的許連捷還特意叮囑人力資源部負責(zé)人：“在尊重個人意愿的前提下，希望他畢業(yè)后能來恒安工作�！�

 

　　“像我這個年齡的人，很多都是苦過來的，有吃過苦的，有走過這種路的人才知道困難需要有人來幫助。”許連捷說。正因為如此，他總是想著去幫助別人減輕一些負擔(dān)。在他看來，人的財富其實不是個人的，是社會給予的，最后人的眼睛一閉，他的財富都要留在人間。

 

　　與企業(yè)發(fā)展同步，恒安集團回饋社會的慈善之舉持續(xù)不斷。在助學(xué)、抗洪救災(zāi)、扶貧濟困等慈善義舉中，恒安集團及其主要股東已累計捐款、捐物近5億元，許連捷個人的各類捐款達2億元以上。

 

　　在恒安集團創(chuàng)立初期，許連捷就以父親名義在老家晉江安海鎮(zhèn)后林村設(shè)立老人基金會，為全村60歲以上老人提供養(yǎng)老補貼。

 

　　1997年，恒安集團捐資1000萬元，建立“中國大學(xué)生跨世紀發(fā)展基金暨恒安自強獎學(xué)金”，至今已資助數(shù)千名大學(xué)生完成學(xué)業(yè)。2002年，許連捷牽頭成立全國首家縣級民間慈善機構(gòu)晉江市慈善總會并出任會長。此后又向該會捐贈1億元，設(shè)立“恒安慈善基金”。

 

　　多年來，恒安一直關(guān)注殘疾人就業(yè)，專門為殘疾人提供包裝、保潔等工作崗位，為殘疾人提供在職培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)。

 

　　另外，恒安早在上世紀90代初，就開始在中西部地區(qū)投資辦廠，至今已投資數(shù)十億元，不僅解決了上萬人的就業(yè)，同時也通過大量的資金投入，實現(xiàn)了水資源的循環(huán)利用和零排放，實現(xiàn)人與環(huán)境的和諧發(fā)展。

 

　　據(jù)介紹，恒安集團從創(chuàng)建至今，不僅從未拖欠和延期發(fā)放員工工資，而且每年還根據(jù)企業(yè)效益穩(wěn)步提升員工收入。早在1994年，在國家養(yǎng)老政策出臺之前，集團就成立了“恒安基金會”，將公司補貼和個人基金存入個人賬戶，員工工作一定年限或年滿退休年齡者，均可一次連本帶息（包括公司補貼本息）領(lǐng)取，解決了員工的后顧之憂。

 

　　此外，恒安集團還是國內(nèi)最早實行員工持股的公司。如今，享有公司股權(quán)、期權(quán)的員工達到2000多人。

 

　　由于許連捷的義舉，他先后被中國光彩事業(yè)促進會授予“光彩事業(yè)獎?wù)隆保?005年和2006年，許連捷連續(xù)兩屆被中華慈善總會授予“中華慈善突出貢獻獎”，恒安集團亦于2008年被授予“中華慈善獎”。

 

　　精心打造企業(yè)文化

 

　　就在不少民營企業(yè)黨委還在為創(chuàng)先爭優(yōu)活動徘徊時，恒安集團黨委就開始帶領(lǐng)2萬多名員工同奏創(chuàng)爭曲。在集團黨委看來，黨建和企業(yè)發(fā)展不是“兩張皮”，而是“一股勁”。黨建其實就是生產(chǎn)力。

 

　　集團黨委負責(zé)人告訴記者，企業(yè)要發(fā)展，人才是前提�！拔覀儚狞h組織建立之初，就注意整合公司人力資源，積極探索與推行"黨員人才工程"，建立"把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才、把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員、把優(yōu)秀的黨員人才推上各級領(lǐng)導(dǎo)崗位"的黨員和人才雙向培養(yǎng)機制。”

 

　　這名負責(zé)人舉例：公司員工羅概，1993年開始從一名普通的操作工做起，先后擔(dān)任過車間主機手、班長、衛(wèi)生巾分部設(shè)備助理、技術(shù)部設(shè)備管理經(jīng)理、研發(fā)部設(shè)備管理經(jīng)理。在黨組織的關(guān)心和培養(yǎng)下，他于2000年光榮入黨，經(jīng)過公司黨委的考察和認可，現(xiàn)已成長為公司衛(wèi)品質(zhì)量保證分部總經(jīng)理、集團團委委員和婦幼黨支部書記。

 

　　“截至目前，我們已完成黨員人才數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)性建設(shè)，黨委9名委員全是中高層管理或技術(shù)骨干，公司40%的部門負責(zé)人均為黨員，有20名和24名黨員分別了進入了公司總經(jīng)理級、經(jīng)理級人才儲備隊伍，形成了恒安公司獨具的人才梯隊資源優(yōu)勢。”這名負責(zé)人說。

 

　　“轉(zhuǎn)變管理方式的變革要注重企業(yè)文化建設(shè)”，集團黨委認為，好的企業(yè)文化，需要人文關(guān)懷的支撐，有助于凝聚員工力量，推動企業(yè)和諧發(fā)展。為此，公司黨委積極聯(lián)合工會等群眾組織，在改善員工生產(chǎn)生活條件方面做了大量工作。如按工作崗位免費提供員工公寓，每年定期組織員工體檢，獎勵優(yōu)秀員工赴港旅游，設(shè)立“恒安集團養(yǎng)老金”、“恒安集團福利基金會”、“員工愛心基金”等。每逢重大節(jié)日，許連捷還親自為員工送上誠摯問候與祝福。2008年四川汶川地震，公司黨員和員工及時捐款18758.5元給災(zāi)區(qū)同事；2010年，紙尿褲生產(chǎn)公司員工譚求新不幸遭遇車禍，在黨委的號召下，廣大員工紛紛伸出援助之手，捐助17108.5元助其戰(zhàn)勝病痛。