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岳陽林紙創新企業運營模式

放大字體  縮小字體 發布日期:2016-08-02  來源:中國紙業網   瀏覽次數:1556
核心提示:為全面總結2016年上半年提質增效、“雙降”重點工作,剖析存在的主要問題,蓄力布局下半年工作,7月29日,岳陽林紙召開上半年經營分析會。

為全面總結2016年上半年提質增效、“雙降”重點工作,剖析存在的主要問題,蓄力布局下半年工作,7月29日,岳陽林紙召開上半年經營分析會。

岳陽林紙總經理蔣利亞提出具體工作要求:一是要形成穩健的經營模式。我們創新企業運營模式,就是要提升客戶價值創造能力,提高企業的競爭優勢,終達到企業的持續發展。穩健的經營模式,需要我們采購、設備運行、生產、銷售等每一個環節的穩定運行,需要我們每一個部門、每一位員工,都要各司其職,各負其責。二是要突出質量,滿足客戶需求,突顯品牌優勢。我們要全系統、全方位貫徹“品生品死”的質量觀,加大質量在員工收入中的考核權重,營造全員“敬畏”質量的氛圍。要進一步鞏固提升原輔材料整合驗收成果,確保采購質量符合生產實際需求。三是要提升執行力。我們要嚴格考核機制,考出士氣,考出正氣,考出效能,做到“優勝劣汰”,使優秀者獲得與其能力和付出相匹配的待遇及地位。四是要突出創新。要大力推進科技、經營、改革、機制、管理的創新,提質、降耗、增效。五是要安全常抓不懈。加強風險防控,確保安全穩定。六是要加強廉潔自律,忠誠崗位,忠誠企業,不謀私利。

蔣總希望大家要抓住下半年時間,努力“創新、破局、求變”,進一步做好經營工作,為明年輕裝上陣打下良好基礎。
 
 
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