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“草根雙雄”創(chuàng)造百億奇跡

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-05-28  來(lái)源:楚天金報(bào)  瀏覽次數(shù):1659
核心提示:“草根雙雄”施文博和許連捷的故事。
         為大家介紹的是“草根雙雄”施文博和許連捷創(chuàng)造百億奇跡的故事。
         在今年5月公布的中國(guó)富500人榜單上,恒安集團(tuán)的施文博、許連捷分別以163.9億元和160.3億元的凈資產(chǎn)同時(shí)上榜。同樣出自恒安的施文博與許連捷,一個(gè)少見(jiàn)于媒體曝光低調(diào)前行,一個(gè)則是被稱為“草根商業(yè)教父”。他們同樣在2016年演繹著閩商的財(cái)富奇跡。“恒安兩老”均已年過(guò)六旬,并曾經(jīng)連續(xù)11年攜手登榜福布斯,這在國(guó)內(nèi)富豪中還比較少見(jiàn)。

 
(圖為:施文博和許連捷)


  低調(diào)施文博——早涉足婦女衛(wèi)生用品行業(yè)企業(yè)家


  施文博,1950年出生于福建泉州,早年從事成衣生意。1985年,35歲的施文傅瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)衛(wèi)生巾市場(chǎng)的空白,與在安海鎮(zhèn)做生意的老鄉(xiāng)許連捷商談之后,決定轉(zhuǎn)攻當(dāng)時(shí)由國(guó)營(yíng)機(jī)構(gòu)壟斷的衛(wèi)生巾市場(chǎng)。于是,兩人找到老鄉(xiāng)楊榮春、洪青山,共同集資136萬(wàn)元,在晉江安海鎮(zhèn)創(chuàng)立了列入中國(guó)早一批的衛(wèi)生巾企業(yè)——恒安實(shí)業(yè)有限公司。

 

  1993年,恒安成立恒安集團(tuán),企業(yè)開(kāi)始以衛(wèi)生巾為基礎(chǔ),拓展業(yè)務(wù),在個(gè)人衛(wèi)生用品領(lǐng)域走多元化發(fā)展之路。

 

  1998年12月8日,“恒安國(guó)際”以10倍的市盈率在香港聯(lián)交所掛牌,成為了當(dāng)年港股上市高市盈率和高認(rèn)購(gòu)倍數(shù)。當(dāng)時(shí),施文博持有“恒安國(guó)際”22%的股權(quán)。

 

  恒安上市以后,作為主席和第一大股東的施文博,早就是各類財(cái)富榜上的“常客”了。巨額的財(cái)富,高頻率的上榜,讓施文博不可能不成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)和眾多媒體追逐的對(duì)象。但這么多年來(lái),即使是在家鄉(xiāng)泉州,聽(tīng)說(shuō)過(guò)他故事的人也不多。

 

  無(wú)論怎樣在網(wǎng)絡(luò)上搜索,還是通過(guò)各種途徑打探,大多數(shù)的人也只能了解到施文博創(chuàng)業(yè)的基本輪廓。接觸到的人都說(shuō),這是一個(gè)非常低調(diào)的企業(yè)家,他從來(lái)不接受采訪。他的整個(gè)創(chuàng)業(yè)史,基本上是與許連捷連在一起的。

 

  施文博的低調(diào),造就了他的神秘感。但無(wú)可否認(rèn)的是,他是恒安集團(tuán)主席,恒安的發(fā)展不僅和他難以分割,也在不斷地為他的財(cái)富“添碼”。

 

  激情許連捷——讓男生賣衛(wèi)生巾被罵“無(wú)聊”


  許連捷,1953年6月出生,福建晉江人。許多知名的企業(yè)家,都有過(guò)漫長(zhǎng)的“摸爬滾打”經(jīng)歷,許連捷也不例外。

 

  許連捷談到創(chuàng)業(yè)之初遭遇的困境時(shí)說(shuō):“我年輕時(shí),原本是做服裝和拉鏈生意的,后來(lái)才轉(zhuǎn)做衛(wèi)生巾。在當(dāng)時(shí),別說(shuō)是男生,就連我太太,那時(shí)她還不到30歲,都沒(méi)見(jiàn)過(guò)衛(wèi)生巾,那時(shí)女性用的多是月經(jīng)帶。你能說(shuō)當(dāng)時(shí)衛(wèi)生巾的市場(chǎng)有多大嗎?可以說(shuō)幾乎沒(méi)有。”

 

  許連捷就在市場(chǎng)的空白期進(jìn)入,但后來(lái)遇到的“尷尬”事不斷。“那時(shí)候,我們連女性業(yè)務(wù)推銷員都招不到,都讓男的去推銷,人家都認(rèn)為我們‘無(wú)聊’。我們還到超市找人代銷,可人家根本不愿意,有的賣食品的超市覺(jué)得把衛(wèi)生巾和食品放在一起,食品就會(huì)賣不掉,當(dāng)時(shí)的觀念就是這樣。”

 

  不過(guò),許連捷沒(méi)有因此放棄。相反,他看到了這個(gè)無(wú)比龐大的市場(chǎng)前景。“接下來(lái),我們就不斷去引導(dǎo)消費(fèi)者的觀點(diǎn),去開(kāi)拓和創(chuàng)造市場(chǎng),終取得了成功。”“對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)新轉(zhuǎn)型已刻不容緩。不創(chuàng)新就是死路一條。”許連捷說(shuō),但轉(zhuǎn)型創(chuàng)新?lián)牡氖呛翱谔?hào),應(yīng)該實(shí)際行動(dòng)起來(lái)。

 

  在許連捷看來(lái),創(chuàng)新不是“創(chuàng)可貼”,不會(huì)“一創(chuàng)就靈”“每一次創(chuàng)新都要問(wèn)自己,究竟能為消費(fèi)者帶來(lái)怎樣的價(jià)值”。“我們堅(jiān)信,衛(wèi)生巾一定對(duì)女性有價(jià)值,可以給女性帶來(lái)安全、舒適、便捷,是有價(jià)值的創(chuàng)新。因此,衛(wèi)生巾的市場(chǎng)一定會(huì)越來(lái)越大,一定要比月經(jīng)帶的市場(chǎng)多出99倍。現(xiàn)在回頭看,何止99倍。”許連捷說(shuō)。

 
關(guān)鍵詞: 草根 創(chuàng)業(yè)
 
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