企業(yè)都希望品牌投資能夠持續(xù)性的積累品牌資產(chǎn)，但這也是經(jīng)常讓企業(yè)決策層困惑的問題，也是學(xué)術(shù)界爭論的話題。 我也一直追問到底如何進(jìn)行品牌管理才能使品牌資產(chǎn)積累與提升。在同行業(yè)交流時，人們更多的談到這樣能為品牌資產(chǎn)提升價值，那樣能為品牌資產(chǎn)提升價值，但其中的原理仿佛都很難經(jīng)得起推敲，我們跳開品牌構(gòu)建、品牌傳播及品牌管理的層面，似乎感受有了一點啟發(fā)。

    紐約大學(xué)特恩商學(xué)院教授彼得•戈爾德和合作者杰拉爾德•特里斯認(rèn)為：“保持持久品牌資產(chǎn)的源泉在于愿景和意志力，持久的品牌對于市場具有革命性和鼓舞人心的是公司愿景。并且對于實現(xiàn)愿景有不屈不撓的毅力，為了實現(xiàn)愿景在逆境中堅持持續(xù)地創(chuàng)新，并對財務(wù)資源和提升資產(chǎn)負(fù)責(zé)，研究表明保持品牌資產(chǎn)持續(xù)積累有五項關(guān)鍵要素”。

    敏銳的關(guān)注市場，并建立廣泛而持久的顧客基礎(chǔ)。

    持續(xù)管理驅(qū)動市場的核心性、突破性的優(yōu)勢，并進(jìn)行長期持續(xù)的資源投入，保持核心價值的連貫性。

    財務(wù)計劃保持品牌優(yōu)勢的成本投資，不要只想獲得短期利潤而失去長期品牌地位。

    由于消費者選擇的變化和競爭環(huán)境的壓力，企業(yè)必須持續(xù)不斷的創(chuàng)新。

    對于品牌資產(chǎn)的經(jīng)營，如果在某一品類中具有一定地位，那么品牌延伸到相關(guān)品類也要具有一定地位，才能形成品牌資產(chǎn)的整合關(guān)系。

    我們分析一下這五項關(guān)鍵要素，可以看出這都是企業(yè)的高核心決策層思考的問題，幾乎包括了企業(yè)經(jīng)營的全部內(nèi)容，同時也可以看出品牌資產(chǎn)的持續(xù)積累如果僅從營銷和傳播層面講是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。