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本文摘自史光起新書《顛覆——中國市場營銷與管理規則》
相對的個體要在客觀環境下生存發展的兩種選擇分別是：1、改變環境；2、適應環境，改變自己。從這個角度來講，市場中的企業組織可以分為兩大類別：進化型企業組織與非進化型企業組織。進化型組織的特點是：善于打破固有認知，尊重客觀事實，經常審視自己，摒棄偏見，樂于接受可以使組織變的更完善與美好的事物，良性的組織變革、進化在制度與文化的力量下成為了常態。反之，非進化型組織的特點則是從思維到行為都相對封閉、保守，多按照慣例與意識習慣行事，沒人愿意，或根本沒有意識去改進組織和個人。這樣的組織結構多數權力集中，等級森嚴，機械的制度化，同時伴有嚴格遵循制度與控制的企業文化及根深蒂固的思維方式。
非進化型組織曾經在工業社會發揮了巨大的優勢，這種組織形態可以保證商品生產的質量，提高生產力，增加組織穩定性，繼而降低市場風險。在那個特定的歷史時期與市場環境下，這樣的組織具有相對的優勢，但是，在當今這個信息化、多元化，紛繁復雜，變化飛速的市場中，工業時代環境已經作為客觀環境中的一個瞬間一去不反，如果結構多數權力集中，等級森嚴，機械的制度化，同時伴有嚴格遵循制度與控制的企業文化及根深蒂固的思維方式。
非進化型組織曾經在工業社會發揮了巨大的優勢，這種組織形態可以保證商品生產的質量，提高生產力，增加組織穩定性，繼而降低市場風險。企業還停留在那個社會環境下，依然留戀與迷信曾經的成功經驗，將會被自然法則所淘汰。反觀那些進化型組織，在市場中勇于創新，不斷隨環境的變化而變革，與市場形成了一種長效的良性互動，因此，他們從不曾被市場甩下，甚至他們在通過自我進化的過程來引導客觀環境的改變，比如那些引領、創造新市場的企業們，他們將是未來市場中最具有生命力與發展潛能的企業。
阻礙組織進化的三個障礙
很多非進化型組織都試圖進行組織變革與進化，但卻遇到各種障礙而失敗。第一個組織進化中的障礙就是迷信過往成功的經驗與成績。在我們企業中這樣的情況很常見，尤其多見于中小企業中，最初因為靠抓住機遇，獲得了成功，但之后一直指望一招吃遍天下，守著昨日的成功經驗與輝煌，不肯順應時代的發展而與時俱進，這樣自然不會發現環境變化背后的機遇與危險。違背市場發展的規律就如逆水行舟，終將被市場淘汰。
17世紀西方發明了汽車，逐步對之前的交通工具——馬車，構成了嚴重的威脅。有兩家馬車生產企業面對威脅做出了不同的選擇，其結果也截然不同。
這兩個馬車廠家的興衰命運是由企業主對問題的不同理解決定的。A馬車廠老板根據自己的經驗判斷，汽車的出現對馬車是個嚴重的威脅，于是采用當初屢試不爽的競爭策略——對馬車的性能及舒適度上進行改進，而后降低價格，通過質量提升價格下降的殺手锏以圖收復被汽車搶占的失地；而B馬車廠老板則沒有盲目根據既往的經驗進行判斷。他冷靜分析后認為，汽車取代馬車將是社會進步的必然結果。于是其果斷放棄馬車的生產，轉為生產汽車，避免了被市場淘汰的厄運，并取得了跳躍式的發展。而A馬車廠隨著馬車的退出歷史舞臺，也慢慢銷聲匿跡。
隨著社會的發展與進步，市場格局將不斷發生革命性的本質改變，刻舟求劍一樣的恪守固有認知，必然導致成也蕭何敗也蕭何的悲劇結果。
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